亚游集團

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發展曆程

發展曆程

亚游集團走過了一條國有企業集群式發展、集約化運營的改革發展之路。亚游集團是北京市委、市政府為推進北京旅遊業體製改革,於1998年2月組建的地方國有獨資公司。集團成立後,根據《公司法》和《亚游集團公司章程》的有關規定,逐步建立起了比較完善的企業法人治理結構的基本框架;以資產為紐帶,逐步理順了企業產權關係,建立起符合現代企業製度要求的管理結構;完成了北京市委、市政府、市國資委賦予的"資產重組、業務整合、創新體製、轉變機製"四項重要任務,實現了從行政"翻牌"公司逐步向現代企業的轉變。

改革重組成就了亚游集團的快速發展。亚游集團成立後,抓住三次重大曆史機遇,先後進行了四次大規模的資產重組,形成了產業鏈完備的旅遊集團:一是1999年,國家旅遊局及國家各部委與其所屬企業脫離行政隸屬關係,部分在北京的旅遊類企業並入亚游集團;二是2004年,亚游集團實現了與北京新燕莎集團、全聚德集團、古玩城集團和東來順集團的資產重組和業務整合;第三次第四次是2010年,北京農業集團、西單友誼集團先後並入亚游集團,為亚游集團注入了新的資源和活力。通過四次重組,亚游集團經營業態進一步完善,構築起了涵蓋"食宿行遊購娛"全旅遊產業鏈的六大專業板塊,成為以經營旅遊業為主,涵蓋酒店、餐飲、旅行交通、旅行社、商業、景點景區等業務領域的國內具有較強競爭力的大型旅遊企業集團。